Guide til nye ledere: Sådan bevæger du dig fra kollegaskab til lederskab

10 gode råd til at navigere overgangen fra teammedlem til leder.

I mit arbejde som jobcoach, møder jeg ofte nye ledere, der er blevet ledere for deres tidligere kolleger. Fra den gang jeg selv blev forfremmet til leder, genkender jeg mange af deres udfordringer fx at der bliver udvist mistillid til ens lederevner, at der bliver lagt små usynlige snubletråde ud for én, eller at man kommer til at træffe frygtbaserede dårlige beslutninger.  

At blive forfremmet er en spændende milepæl, men det kan for de fleste også være en kæmpe udfordring at håndtere den nye rolle, det ændrede ansvar og alle forventningerne. Overgangen kræver en særlig tilgang for at opbygge tillid, fastholde relationer og finde sin egen stil som leder.

Her får du 10 gode råd som til at klare overgangen bedst muligt.

1. Erkend, at du ikke længere er en del af teamet

Forstå, at din rolle har ændret sig fundamentalt. Du er ikke længere en ligeværdig del af teamet, men den, der sætter retningen og træffer beslutninger. Tag initiativ til at opbygge nye relationer med andre ledere i organisationen, som du kan sparre med. Det er vigtigt at skabe et netværk uden for teamet, hvor du kan hente støtte og råd.

2. Tænk over, hvad du har brug for hjælp til

Alle har brug for hjælp—også du. Identificér de områder, hvor du føler dig usikker, og søg sparring fra en ledelseskollega, der selv har været gennem en lignende overgang. At finde en mentor eller en erfaren leder som støtte kan hjælpe dig til at undgå faldgruber og styrke din selvtillid.

3. Tag på kursus hurtigst muligt

Som ny leder, der nu er ansvarlig for tidligere kolleger, er det afgørende at du hurtigst muligt begynder at uddanne inden for ledelse. Det hjælper dig med at navigere i den nye dynamik og med at opbygge respekt og tillid.

4. Forvent modstand

Forbered dig på, at dine beslutninger vil blive udfordret, både åbent og indirekte. Det er normalt, at teamet tester dine grænser, især i starten. Tilgiv dig selv for de fejl, du uundgåeligt vil begå under pres, og husk, at erfaring vil gøre dig bedre over tid. Læring er en del af rejsen. Arbejd aktivt på at skabe en åben og tillidsfuld atmosfære, hvor dine medarbejdere trygt kan udtrykke såvel deres bekymringer som løsningsforslag.

5. Øv dig i at være den leder, du selv har savnet

Tænk tilbage på de ledere, der har inspireret dig, og dem, du har manglet. Stræb efter at være inddragende, anerkendende, fleksibel og støttende. Jeg siger ikke, at det altid er lige nemt, men det virker. Det vil ikke kun gavne dit team, men også styrke din egen ledelsesstil.

6. Tag en individuel runde med dit team

Brug tid på at tale med hver enkelt medarbejder for at udtrykke din påskønnelse af deres styrker og bidrag. Samtidig kan du dele, hvad du har brug for hjælp til i din nye rolle. Denne dialog viser, at du værdsætter deres bidrag og skaber en grundlæggende forståelse for din ledelsesstil.

7. Uddeleger ansvar

Brug dit teams fagligheder aktivt ved at uddelegere så mange opgaver og så meget ansvar som muligt. Giv med andre ord dine medarbejdere plads og tillid, så de kan vokse i deres roller. Det skaber trivsel og giver dig tid til at være faglig sparringspartner for dine medarbejdere, lige som det vil hjælpe dig til at kunne bevare dit overblik og skabe rum for udvikling.

8. Fortæl teamet, hvor uundværlige de er

Sørg for, at dine medarbejdere ved, hvor meget deres indsats betyder for dig og organisationen. Anerkend deres resultater både individuelt og som team. Dette bidrager til en kultur af respekt og værdsættelse.

9. Bevar roen

Som leder er din adfærd smitsom. Hvis du taler udstråler stress, irritation eller uro, vil det påvirke dine medarbejdere og skabe afstand mellem jer. Arbejd på at bevare en rolig fremtoning, selv under pres, for at skabe en tryg og produktiv atmosfære. Det mest effektive redskab til at bevare eller genvinde roen er at få styr på din vejrtrækning. Gå for dig selv og tag 10 beroligende, dybe vejrtrækninger, helt ned i maven, når du mærker uro. Eller gør det forebyggende på daglig basis.

10. Udhold ensomheden i hverdagen

Overgangen fra kollega til leder kan føles ensom, især i starten. Det er en naturlig del af processen, men det bliver lettere med tiden. Og det kan hjælpe, at du hurtigst muligt søger støtte fra andre ledere og dit øvrige netværk, så du ikke står alene med udfordringerne.

Det skal nok blive godt 😊

At blive leder for sine kolleger er en rejse fyldt med udfordringer, men også muligheder. Ved at følge bare nogle af disse råd kan du skabe et solidt fundament for dit lederskab og opbygge en kultur præget af tillid, respekt og samarbejde.

Husk, at du ikke behøver at være perfekt fra dag ét—lederskab er en læringsproces, der bringer både dig og dit team fremad.